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NEW QUESTION: 1
A tester who is responsible for performing stress testing needs to simulate thousands of client requests through a JMS binding flooding a business process at the same time. The testing tool cannot produce service requests faster than the business process executes. Since the client requests are asynchronous, the tester needs to stop the business process while the testing tool makes requests to create a backlog of service requests. The tester wants to ensure the client requests are getting to the WebSphere Process Server. What should the deployment professional tell the tester to examine?
A. The Queue Points of the SCA.SYSTEM.qcell.Bus in the Service Integration Bus Browser.
B. The Mediation Points of the SCA.APPLICATION.qcell.Bus in the Service Integration Bus Browser.
C. The Queue Points of the BPC.qcell.Bus in the Service Integration Bus Browser.
D. The Queue Points of the SCA.APPLICATION.qcell.Bus in the Service Integration Bus Browser.
Answer: A

NEW QUESTION: 2
In reviewing service desk requests, management has requested that the security analyst investigate the requests submitted by the new human resources manager. The requests consist of "unlocking" files that belonged to the previous human manager. The security analyst has uncovered a tool that is used to display five-level passwords. This tool is being used by several members of the service desk to unlock files. The content of these particular files is highly sensitive information pertaining to personnel. Which of the following BEST describes this scenario? (Choose two.)
A. Unauthorized access
B. Unauthorized data exfiltration
C. Unauthorized controls
D. Unauthorized data masking
E. Unauthorized software
Answer: A

NEW QUESTION: 3
Information collected on the status of project activities being performed to accomplish the project work is known as what?
A. Variance analysis
B. Work breakdown structure
C. Project management information system
D. Work performance information
Answer: D
Explanation:
Work Performance Information
Part of the executed project management plan includes the routine collection of work performance information. The information gathered is important, and is useful as input data for quality control measures and programs. It is also useful when audits, quality reviews, and process analyses are conducted. This is especially true of work performance information collected which includes technical performance measures, project deliverables status, required corrective actions, and performance reports. Pertinent work performance Information is essential to the project management plan and includes, but is not limited to:
* Status information on schedule progress.
* Whether deliverables have been completed, or not.
* Start and finish status of schedule activities.
* Quality standards expectation results.
* Authorized costs vs. costs incurred to date.
* Estimated completion time for scheduled activities in progress.
* Percentage of physical completion of in-progress schedule activities.
* Experience based knowledge acquired, documented, and posted to knowledge base.
* Details of resource utilization.
Gathering and analysis of work performance information is essential to the project management plan and should be considered a priority. Work performance information contributes to the efficient use of resources, identifies potential trouble spots and problems, and serves as an effective project management tool. This term is defined in the 3rd and the
4th edition of the PMBOK.